石油钢管公司通过开展“攻坚克难保生存，我们怎么干”职工大讨论活动，进一步增强职工责任意识、问题意识、目标意识，树立完成全年任务信心。上半年，加大推进内部改革力度，制定下发了《冷轧公司2016年度转型提效工作方案》，采取分解任务指标，逐级承包做法，将转型提效指标分解落实到各单位。在机构调整方面，将动力作业区、电力作业区划归能源环保部，模拟市场运行;将办公室、党群工作部、人力资源部、运营改善部整合为综合管理部;将石油钢管作业区、连退作业区整合为热处理作业区;将客户服务部划归技术质量部管理;将生产作业区的设备点检人员划归维检作业区;将销售公司派驻人员固化到冷轧生产班组。将公司组织机构压缩为8部4作业区，与调整前11部1室7作业区相比，精简了3部门、1室、3个作业区。
通过强化迁顺一体化组织、狠抓产线一检合格率、以零故障恒带速为目标提升有效作业率、发挥重卷机组产能等举措，7月份实现结转量在5000吨以内。上半年，非计划停机同比减少144小时，月均68小时，同比减少24小时，月均比先进企业(宝钢五冷)低29小时。酸轧线及各重卷机组充分利用计划停机时间消除设备隐患，非计划停机时间呈现出明显降低趋势，尤其是重卷机组5、6，7三个月非计划停机时间为零，实现零故障率。
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