河钢石油套管小组活动赢实效

河钢石油套管小组活动赢实效

河钢石油套管围绕企业经营战略、方针目标和现场存在的问题，积极开展QC小组活动，改进质量、提高现场管理水平，降低消耗、提高人的素质和经济效益，助推公司全年品种质量提升和经营任务完成。2016年，河钢石油套管各单位注册QC小组147个，获得全国优秀班组1个、省级优秀班组8个;成果立项109项，获得全国优秀成果1项、省级优秀成果17项、市级优秀成果10项、冶金行业优秀成果20项。

　　2016年初，公司建立健全QC小组实施计划，规范活动程序，组织发动面向基层的群众性质量管理QC小组活动和成果竞赛。QC小组活动充分挖掘班组成员潜能，凝聚班组成员力量，激发班组成员的创造能力，不断加强和改进质量管理，提升班组管理水平，从而有效消除工艺质量缺陷，持续改善技术经济质量指标，以及实现对现场安全、生产、质量、环保和成本的有效控制。8月份，公司组织优秀“质量信得过班组”评选活动，9个优秀班组进行交流了展示。“质量月”期间，公司积极推进班组自主管理，激发了岗位创新和班组自主改善的热情，切实提高现场管理水平。依托班组QC小组竞赛活动，组织班组自主改进活动，在班组成功导入和实施PDCA循环管理方法，促进了作业区和班组管理水平的提高，完成班组自主改善项目